Meine Laufbahn habe ich nicht im Coaching begonnen, sondern in der IT. Zwölf Jahre habe ich Software entwickelt und Projekte geleitet, später als Head of Development Architektur und Delivery verantwortet. Ich kenne Lieferdruck, technische Abhängigkeiten und die Reibung zwischen Business und IT aus eigener Praxis.

Danach habe ich Organisationen durch agile Transformationen begleitet. Dabei und in meiner Ausbildung zur systemischen Organisationsberatung habe ich gelernt, Organisationen als soziale Systeme zu verstehen, mit eigener Geschichte, eigenen Mustern und eigenen Spannungen. Veränderung scheitert selten daran, dass Menschen nicht wollen. Meist sind Ziele unklar, Entscheidungen fehlen oder Strukturen arbeiten gegen die gewünschte Arbeitsweise.

Deshalb gibt es bei mir keine Lösung von der Stange. Ich höre zu, erkenne Muster, mache sie sichtbar und entwickle gemeinsam mit den Beteiligten Wege, die zur Organisation passen. Nicht zur Folie.

Heute richte ich diese Erfahrung auf KI-getriebene Veränderung aus. Mein Antrieb ist die Frage, wie KI so in Organisationen ankommt, dass Verantwortlichkeiten klar sind, Führung Orientierung gibt und Teams im Alltag damit arbeiten können. Es geht mir nicht um möglichst viele Tools oder Methoden, sondern darum, dass eine Veränderung verstanden wird, tragfähig organisiert ist und Wirkung entfaltet.