Stefan hört haargenau zu, fasst die Dinge auf den Punkt zusammen und leitet zielgerichtete Aktionen daraus ab – und ist dabei menschlich und empathisch.
Kompetenzen
- Change‑Management & Organisationsentwicklung
- Digitale Transformation & Implementierung neuer Arbeitsweisen
- Stakeholder Management: Kommunikation, Moderation, Transparenz
- Analyse & Strukturierung komplexer Prozesse und Anforderungen
- Coaching & Mentoring von Nachwuchs- und Führungskräften
- Konzeption & Moderation von Workshops & Veränderungsprozessen
- Gesungene Impulsvorträge “Keynote Songs”
- Projekt- und Programmmanagement
Qualifikationen
- Systemischer Change‑ und Organisationsentwicklungsberater für agile Unternehmen Scrum (Alwart & Team)
- Managing Arup Projects – mehrjährige Projektmanagementausbildung (Arup Europe Region COO)
- Bikablo-Facilitator (bikablo)
- 1,5-jährige Coachingausbildung (EASC-Zertifiziert; homodea)
- Systemische Grundausbildung in Unternehmen (Königswieser & Network)
- B.Sc. Maschinenbau (RWTH Aachen)
„Gute, konstante Kommunikation ist der Schlüssel für gelungene Projekte und nachhaltigen Wandel.“
Mein Antrieb
In meinen Projekten und meiner Beratung ist mein Antrieb ganz klar: Wie können wir Veränderung gestalten, so dass sie nicht nur technisch oder organisatorisch gelingt, sondern von den Menschen mitgetragen wird?
Ich glaube daran, dass Digitalisierung nicht „nur Tools“ sind, sondern Veränderung in Zusammenarbeit hängt: durch zuhören, verstehen und gemeinsame Lösungen entwickeln. Ich bringe Klarheit ins Chaos, Struktur in Komplexität und sorge dafür, dass die Stakeholder gesehen/gehört und mitgenommen werden.
Ziel ist: Gemeinsam definieren, was erreicht werden soll – und mit vollem Fokus und nachhaltiger Umsetzung dahin kommen.